Organisationsentwicklung HR-Digitalisierung – Wir denken Zukunft heute
Mit der Digitalisierung Schritt halten
Die Einführung eines neuen HR-Softwaretools kann für Unternehmen eine große Herausforderung darstellen, da dies oft bedeutet, die Gesamtorganisation sowie die Organisationsstruktur unter die Lupe zu nehmen und weitreichende Veränderungen vorzunehmen.
Oft befinden Stolpersteine am Weg zur Digitalisierung
Denn nach der Einführung eines neuen HR-Softwaretools können verschiedene Probleme auftreten:
- Komplexität der Organisationsstruktur: Unternehmen mit komplexen Organisationsstrukturen, verschiedenen Abteilungen und Standorten stehen vor der Herausforderung, die Bedürfnisse und Anforderungen aller Stakeholder zu berücksichtigen und das neue HR-Softwaretool entsprechend anzupassen.
- Uneinheitliche Prozesse und Richtlinien: Oftmals haben Unternehmen uneinheitliche HR-Prozesse und Richtlinien, die möglicherweise nicht optimal aufeinander abgestimmt sind. Die Einführung eines neuen Softwaretools erfordert eine Überprüfung und möglicherweise eine Neugestaltung dieser Prozesse, um sicherzustellen, dass sie effizient und effektiv sind.
- Widerstand gegen Veränderungen: Mitarbeiter:innen können Widerstand gegen Veränderungen zeigen, insbesondere wenn diese mit der Einführung neuer Technologien und Arbeitsmethoden einhergehen. Dies kann die Akzeptanz und den Erfolg des neuen HR-Softwaretools beeinträchtigen.
- Mangelnde Schulung und Unterstützung: Wenn Mitarbeiter:innen nicht ausreichend auf die Verwendung des neuen HR-Softwaretools vorbereitet werden oder keine angemessene Unterstützung erhalten, kann dies zu Frustration und ineffizientem Einsatz führen.
- Integration in die bestehende Systemlandschaft: Die Integration des neuen HR-Softwaretools in die bestehende Systemlandschaft kann komplex sein und erfordert möglicherweise zusätzliche Anpassungen und Investitionen.
Organisationsentwicklung HR-Digitalisierung: ein zukunftssicheres Gesamtbild
Unser erfahrenes Team hilft Ihnen im Rahmen der Organisationsentwicklung bei:
- der Optimierung und Anpassung interner Regelungen und Richtlinien
- der Definition von Rollen und Prozessen
- der Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und Akzeptanz neuer HR-Software
- der Begleitung in sämtlichen Transformationsprozessen
Im Rahmen der Organisationsentwicklung betrachten wir das Gesamtbild und denken dabei in die Zukunft, damit Sie auch in 5 Jahren noch mit der HR-Digitalisierung Schritt halten können!
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