Schlagwortarchiv für: Employee Life Cycle

Employee Lifecycle – Teil 6: Bindung

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Im „War for Talents“ als Arbeitgeber punkten? Das klappt nur durch effektive Mitarbeiterbindung.

Eine Beförderung ist ein bekanntes Mittel, um Mitarbeiter zu halten, aber ohne eine gute Mischung von weiteren Maßnahmen ist es nicht möglich, Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden. Wir erklären Dir, was diese Mischung ausmacht und fassen kurz zusammen, was Forschung und Befragungen ergeben haben.

Um die Vorteile der Mitarbeiterbindung nutzen zu können, müssen Unternehmen bestimmte Faktoren beachten. Der Gallup Engagement Index zeigt regelmäßig, dass nur wenige Arbeitnehmer eine wahre Bindung zu ihrem Unternehmen haben. Die meisten machen nur Dienst nach Vorschrift.

6 Säulen der Mitarbeiterbindung verhindern dieses Szenario.

Dabei geht es um

  • Arbeitsumfeld und die Atmosphäre in der Organisation
  • Anerkennung, Entwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten
  • Gesundheitsmanagement, Freizeit und Flexibilität
  • Employer Branding und Außenwirkung
  • Gelebte Unternehmenskultur und Kommunikation
  • Finanzvorteile und Benefits

Es ist wichtig, dass Maßnahmen zur Belegschaft passen, glaubwürdig sind und den Wünschen der Mitarbeiter entsprechen. Eine Mitarbeiterumfrage kann dabei helfen, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer besser zu verstehen – siehe dazu auch unseren Artikel zum Thema Mitarbeiterbefragungen digital. Wir empfehlen, alle Mitarbeiterbindungsstrategien regelmäßig zu überprüfen und Feedback der Mitarbeiter anzunehmen, um zufriedene Mitarbeiter zu halten.

Erwähnt seien auch die Leistungsträger, Experten und qualifizierte Fachkräfte. Durch selektive Mitarbeiterbindung kann das wertvollste Personal effektiv gehalten werden.

Unsere Top 10 konkreter und innovativer Strategien zur Mitarbeiterbindung in der post-Covid-Arbeitswelt:

  • Kostenlose Verpflegung
  • Kinderbetreuung
  • Teamevents
  • Home Office, flexible Arbeitszeiten, reduzierte Arbeitstage
  • Möglichkeit Teilzeitarbeit und Job Sharing für Führungskräfte
  • Entwicklungsbudget
  • CSR-Programme (gemeinsames soziales Engagement)
  • ESOPs/VSOPs Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
  • Sabbatical-Programme
  • Mentor/Buddy-Programme

Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung erfolgreich umzusetzen, vereinbaren Sie jetzt einen Gesprächstermin!

Employee Life Cycle – Entwicklung

Warum ist die Entwicklung von Mitarbeitenden so wichtig?

Die Entwicklung und Förderung von Mitarbeitenden stellt einen bedeutenden Faktor im Employee Lifecycle für sämtliche Unternehmen dar, welche die Motivation, Bindung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden als Ziel haben.

Die Entwicklung ist eine wichtige Phase im Employee Lifecycle, die sich auf die berufliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden bezieht und zielt darauf ab, die Mitarbeitenden zu befähigen, ihre Potenziale auszuschöpfen, ihre Kompetenzen zu erweitern und ihre Karriereziele zu erreichen.

Dies Phase umfasst verschiedene Maßnahmen und Instrumente, die das Unternehmen einsetzen kann, um die Mitarbeitenden zu unterstützen und zu fördern. Zum Beispiel kann das Unternehmen individuelle Karrierepläne erstellen, die auf die Stärken, Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten sind.

Auch unterstützen hier regelmäßige Leistungsbeurteilungen, um den Mitarbeitenden ein konstruktives Feedback und eine klare Orientierung zu geben. Das Unternehmen kann zudem interne und externe Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, die den Mitarbeitenden helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Herausforderungen anzunehmen.

Diese Förderung und Entwicklung erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen bzw. den Führungskräften und den Mitarbeitenden, eine transparente Kommunikation und eine Anerkennung der Leistungen. Eine erfolgreiche Entwicklung der Mitarbeitenden kann die Mitarbeitermotivation, die Produktivität und die Loyalität erhöhen.

Ein HR IT-System kann die Entwicklung und Förderung von Mitarbeitenden unterstützen, indem es:

– Eine zentrale Plattform für die Erstellung und Verwaltung von individuellen Karriereplänen bietet
– Die Leistungsbeurteilungen digitalisiert und dokumentiert
– Die Weiterbildungsmöglichkeiten übersichtlich darstellt und an die Kompetenzen der Mitarbeitenden anpasst
– Die Kommunikation und das Feedback zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitenden erleichtert
– Die Anerkennung und Wertschätzung der Mitarbeitenden fördert

Unterstützt Ihr HR IT-System bereits alle Belange der Mitarbeitendenentwicklung und sind Sie damit zufrieden? Was könnte verbessert werden?

Gehen Sie mit uns ins Gespräch!

Employee Lifecycle – Teil 2: Recruiting

Effektives Recruiting  – Herausforderungen und Lösungen durch HR IT Systeme und AI

In der heutigen Geschäftswelt ist das Recruiting innerhalb des Employee Lifecycles eine Schlüsselaufgabe für Unternehmen. Die richtigen Talente zu finden und sie langfristig an das Unternehmen zu binden, erfordert kontinuierliche Anpassungen. In diesem Beitrag erfahren Sie etwas zu den Herausforderungen, denen Unternehmen auf diesem Weg begegnen, und wie moderne HR IT Systeme helfen können, diese zu bewältigen und künstliche Intelligenz (KI) / Artificial Intelligence (AI) dabei unterstützen können.

Was sollte ein HR IT System im Recruiting leisten können? 

Die Suche nach qualifizierten Kandidaten und die Bewertung ihrer Fähigkeiten sind zeitaufwändige Aufgaben. Ein HR IT System kann hier unterstützen und bietet im Recruitingprozess zahlreiche Vorteile. Es ermöglicht eine effiziente Bewerberverwaltung, automatisiert Aufgaben wie Kommunikation und Terminplanung, unterstützt die Bewerberanalyse und das Matching, liefert umfassendes Reporting und Analytics, verbessert die Candidate Experience und gewährleistet Compliance und Datenschutz. Dadurch können Unternehmen den Recruiting-Prozess optimieren, effektiver arbeiten und eine positive Erfahrung für Bewerber schaffen.

Was sollte bezüglich einer positiven Candidate Experience alles beachtet werden?

Hierzu einige wichtige Punkte:

  • Klarheit und Transparenz:
    Geben Sie alle relevanten Informationen in der Stellenausschreibung an.
  • Reibungsloser Bewerbungsprozess:
    Vereinfachen Sie den Prozess und bieten Sie eine benutzerfreundliche Online-Bewerbungsmöglichkeit an.
  • Zeigen Sie Wertschätzung:
    Geben Sie zeitnah Rückmeldung und zeigen Sie Dankbarkeit für die Bewerbung.
  • Klare Zeitrahmen:
    Kommunizieren Sie klare Rückmeldefristen und halten Sie diese ein.
  • Professionelles und respektvolles Auftreten:
    Behandeln Sie alle Bewerber mit Respekt und Professionalität.
  • Transparenter Auswahlprozess:
    Erklären Sie den Bewerbern den Ablauf und die verschiedenen Stufen des Auswahlprozesses.
  • Feedback geben:
    Bieten Sie Bewerbern, die ausgeschieden sind, konstruktives Feedback an.
  • Offene Kommunikation:
    Seien Sie offen für Fragen und schaffen Sie eine vertrauensvolle Atmosphäre.
Wie und wobei kann AI im Recruiting unterstützen? 
  • Effiziente Kandidatensuche:
    AI-basierte Systeme können große Mengen an Bewerbungen analysieren und relevante Kandidaten schneller identifizieren. Dies spart Zeit und Ressourcen für das HR-Team.
    Aber vielleicht befindet sich bereits das passende Talent in ihrem Unternehmen? Zur Identifizierung dieser Talente kann z. B. eine HR IT Lösung in Verbindung mit einem Kompetenzmanagement unterstützen.
  • Objektive Bewertung:
    AI kann Bewerberprofile anhand vordefinierter Kriterien objektiv bewerten, um eine faire Auswahl zu gewährleisten und menschliche Vorurteile zu reduzieren.
  • Kandidaten-Matching:
    Durch den Einsatz von AI können Kandidatenprofile automatisch mit Anforderungen von Stellenanzeigen abgeglichen werden, um eine genauere Übereinstimmung zu erzielen.
  • Verbesserte Datenanalyse:
    AI kann große Mengen an Daten analysieren, um Muster und Trends im Recruiting-Prozess zu erkennen und bessere strategische Entscheidungen zu treffen.

Moderne HR IT Systeme spielen eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen im Recruiting-Prozess. Sie automatisieren zeitaufwändige Aufgaben, verbessern die Effizienz, ermöglichen datenbasierte Entscheidungen und ermöglichen eine positive Candidate Experience.

Erfahren Sie im nächsten Beitrag, wie wichtig es ist, neue Mitarbeitende durch einen perfekt aufgesetzten Onboarding Prozess einen erfolgreichen Start im Unternehmen zu gewährleisten.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und kommen wir ins Gespräch!

Employee Lifecycle – Teil 1

Die Bedeutung der richtigen Mitarbeiterbetreuung in der heutigen Arbeitswelt

Der Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Heutzutage konkurrieren Unternehmen nicht nur um Kunden, sondern auch um talentierte und hochqualifizierte Mitarbeiter. Angesichts dieser Entwicklung ist es von entscheidender Bedeutung, den gesamten Employee Lifecycle – also den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeitenden im Unternehmen – sorgfältig zu betrachten und sicherzustellen, dass jeder Schritt angemessen betreut wird. In dieser Artikelreihe werden wir uns eingehend mit den verschiedenen Phasen des Employee Lifecycles befassen und aufzeigen, warum eine adäquate Mitarbeiterbetreuung von größter Bedeutung ist.

Der Employee Lifecycle besteht aus mehreren aufeinanderfolgenden Phasen, die ein Mitarbeiter während seiner gesamten Beschäftigung im Unternehmen durchläuft. Diese Phasen umfassen die Rekrutierung und Einstellung, die Einarbeitung, die berufliche Entwicklung, die Bindung und Motivation sowie den Austritt aus dem Unternehmen. Jede dieser Phasen spielt eine entscheidende Rolle für die Zufriedenheit, das Engagement und die langfristige Bindung der Mitarbeitenden.

Warum ist die richtige Mitarbeiterbetreuung wichtig?

In der heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitswelt haben Mitarbeitende eine Vielzahl von Möglichkeiten, aus denen sie wählen können. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften und die hohe Fluktuation machen den Arbeitsmarkt zu einem Arbeitnehmermarkt. Unternehmen müssen sich daher umso mehr um ihre Mitarbeitenden bemühen und sicherstellen, dass sie sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

Durch eine angemessene Mitarbeiterbetreuung, welche den gesamten Employee Lifecycle umfassen sollte, können Unternehmen zahlreiche Vorteile erzielen. Eine solche Betreuung fördert die Mitarbeiterbindung, reduziert die Fluktuation und erhöht die Produktivität der Mitarbeitenden. Zudem steigert sie die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden, was sich positiv auf die Unternehmenskultur und den Erfolg auswirkt. Die Attraktivität als Arbeitgeber wird gesteigert und talentierte Fachkräfte langfristig gebunden. Indem Unternehmen den Mitarbeitenden in jeder Phase des Employee Lifecycles die richtige Unterstützung und Betreuung bieten, schaffen sie ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeitenden geschätzt, motiviert und weiterentwickelt fühlen.

Bei WAHLER HR verstehen wir die Bedeutung einer adäquaten Mitarbeiterbetreuung und unterstützen Unternehmen dabei, den gesamten Employee Lifecycle erfolgreich zu managen. Mit unserem fundierten Wissen im Bereich Human Resources und unserer Expertise im HR-Consulting bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen unterschiedlicher Branchen.

In dieser Artikel-Serie werden wir uns jedem Schritt des Employee Lifecycles widmen und aufzeigen, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden in jeder Phase optimal unterstützen können.

Im kommenden Artikel werden wir uns zunächst der Phase der Rekrutierung widmen und darauf eingehen, wie ein reibungsloser Recruiting Prozess für den Bewerbenden zu einem positiven Erlebnis wird.

Kommen Sie auf uns zu, wir beraten Sie gerne!
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