Thema Nummer 1: Mitarbeiterbindung

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In der dynamischen Geschäftswelt von heute spielt die Mitarbeiterbindung eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg von Unternehmen.

Laut einer kürzlich veröffentlichten Umfrage von Statistica, die am 2. Januar 2024 veröffentlicht wurde, identifizieren satte 45% der Entscheider:innen in Unternehmen in der DACH-Region die Mitarbeiterbindung als ihr wichtigstes HR-Thema.

Dieses Ergebnis wirft Licht auf die Notwendigkeit, sich intensiv mit Strategien zur Mitarbeiterbindung auseinanderzusetzen, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern.

Die Bedeutung einer positiven Arbeitsumgebung:

Eine der herausragenden Strategien, die Unternehmen anwenden können, um Mitarbeiter zu halten, besteht darin, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein solches Umfeld ermöglicht es den Mitarbeitern, sich wohl zu fühlen und ihre Arbeit effektiv zu erledigen.

Ein ansprechendes Bürodesign, moderne Technologien und flexible Arbeitszeiten sind nur einige Beispiele dafür, wie Unternehmen ein Umfeld schaffen können, das die Mitarbeiterbindung fördert.

Fürsorgliche Arbeitgeber und Wachstumsmöglichkeiten:

Ein weiterer entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung ist, dass die Angestellten das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sich um sie kümmert und ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung bietet. Dies kann durch gezielte Schulungen, Karriereentwicklungspläne und transparente Kommunikation erreicht werden.

Arbeitgeber, die in die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, bauen eine langfristige Bindung auf und schaffen eine positive Unternehmenskultur.

Die richtigen Fragen stellen:

Um die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser zu verstehen, sollten Unternehmen aktiv nach deren Meinungen und Wünschen fragen. Fragen wie „Was ist Ihnen wichtig?“ können dabei helfen, individuelle Bedürfnisse und Erwartungen zu identifizieren. Dieses offene Kommunikationsklima stärkt nicht nur das Vertrauen, sondern ermöglicht es Unternehmen auch, personalisierte Mitarbeiterbindungstrategien zu entwickeln.

Unsere Unterstützung für Ihre Mitarbeiterbindung:

Für Unternehmen, die ihre Mitarbeiterbindung verbessern möchten, aber unsicher sind, wie sie beginnen sollen, bieten wir Unterstützung an.

Unser Team steht bereit, Ihnen zu helfen, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu verstehen und gemeinsam effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Von Mitarbeiterbefragungen bis hin zur Implementierung von personalisierten Entwicklungsplänen sind wir darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu unterstützen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gerne arbeiten und langfristig erfolgreich sind.

Kommen Sie auf uns zu und vereinbaren Sie Ihr kostenfreies Erstgespräch.

„HR muss Ballast abwerfen!“

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„HR muss Ballast abwerfen, serviceorientierter werden und mehr Zeit dafür haben, Talente zu entwickeln und zu binden!“ – Frau Minarsky, Personalvorständin der Commerzbank, bringt es in ihrem kurzen Statement auf den Punkt!

Die Rolle des HR wird sich in Zukunft noch stärker und kontinuierlicher verändern als bisher. Der Arbeitsmarkt wird noch dynamischer werden und das Kommen und Gehen von Talenten zunehmen.
Damit HR den Herausforderungen der Zukunft gewachsen ist, ist es entscheidend, sich heute schon darauf vorzubereiten und gegebenenfalls eine Neuorientierung in Betracht zu ziehen.

Doch wie kann HR das schaffen?

  • Die Personalarbeit muss einfacher und serviceorientierter werden, damit genügend Zeit zur Verfügung steht, Talente zu entwickeln und zu binden.
  • Der Schlüssel zur erfolgreichen Anpassung liegt in der Besinnung auf Kernkompetenzen und der geschickten Nutzung digitaler Lösungen.
  • Der intelligente Einsatz von Technologien wie Künstliche Intelligenz und Data Analytics ermöglicht HR, effizienter zu arbeiten. Durch Automatisierung können repetitive Aufgaben minimiert werden, während datenbasierte Analysen personalisierte Entwicklungspläne ermöglichen.
  • Die Umstellung auf digitale Lösungen erfordert jedoch nicht nur technologische Investitionen, sondern auch die Weiterentwicklung der Kompetenzen im HR-Team. Schulungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter die neuesten Technologien effektiv nutzen können.

Die Kombination aus Fokus auf Kernkompetenzen und digitaler Innovation positioniert HR als strategischen Partner. Anstatt sich auf administrative Aufgaben zu beschränken, kann HR proaktiv zur Gestaltung der Unternehmensstrategie beitragen.

Das ist der Weg, um HR zu einem strategischen Partner zu machen, der Werte schafft und Innovation fördert.

Wir freuen uns auf einen Austausch mit Ihnen zu diesem Thema und beraten Sie gerne in einem kostenlosen Erstgespräch.

Den ganzen Artikel finden Sie hier.

Skillmanagement und Learning

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Bereiten Sie Ihr Team auf die Zukunft vor!

Skill Management und Learning sind essentielle Aspekte, um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu entfalten. Dabei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern auch um Soft Skills wie Kommunikation, Kreativität und Problemlösung.

Für eine effektive Umsetzung von Skill Management und Learning in Ihrem Unternehmen beachten Sie bitte folgende Schritte:

  • Analysieren Sie Ihre Geschäftsziele und leiten Sie die notwendigen Kompetenzen ab.
  • Erstellen Sie klare Kompetenzprofile für jede Rolle in Ihrem Unternehmen.
  • Nutzen Sie moderne Technologien wie Skill-Management- und Learning-Plattformen zur Kompetenzerfassung und -verbesserung.
  • Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden diverse Lernmöglichkeiten, individuell zugeschnitten auf ihre Stärken und Schwächen.
  • Fördern Sie eine Lernkultur im Unternehmen, die lebenslanges Lernen unterstützt und die Zufriedenheit sowie das Engagement der Mitarbeitenden steigert.

Vereinbaren Sie jetzt ihr kostenloses Erstgespräch oder kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die passende Lösung für Ihr Skill-Management und Learning zu realisieren und Ihr Team auf die Zukunft vorzubereiten!

Employee Lifecycle – Teil 8: Alumni

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Pflegen Sie die Beziehung zu Ihren ehemaligen Mitarbeitenden?

Der Employee Lifecycle endet nicht mit dem Ausscheiden eines Mitarbeitenden, sondern geht in die Alumni-Phase über.

Alumni sind ehemalige Mitarbeitende, die das Unternehmen verlassen haben, aber weiterhin eine Verbindung zu ihrem früheren Arbeitgeber haben. Sie können zu wertvollen Ressourcen werden, zum Beispiel als:

  • Wiedereinstellungskandidaten: Mit ihrem Wissen über die Unternehmenskultur und Prozesse sind sie ideale Rückkehrkandidaten.
  • Markenbotschafter: Zufriedene ehemalige Mitarbeitende können die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens stärken.
  • Geschäftspartner: Ihr Netzwerk kann sich als wertvolle Ressource für künftige Kooperationen erweisen.

Wie kann ein Alumni-Programm aussehen?

  • Bleiben Sie in Kontakt: Nutzen Sie soziale Medien, Newsletter oder Events, um Ihre Alumni über Neuigkeiten aus Ihrem Unternehmen zu informieren und ihnen zu zeigen, dass Sie sie schätzen.
  • Bieten Sie Mehrwert: Geben Sie Ihren Alumni Zugang zu exklusiven Ressourcen, Weiterbildungen oder Netzwerkmöglichkeiten, die ihnen in ihrer Karriere weiterhelfen können.
  • Fordern Sie Feedback: Fragen Sie Ihre Alumni nach ihrer Meinung zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Kultur oder Ihren Produkten. So können Sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen und Verbesserungspotenziale identifizieren.
  • Ermutigen Sie Empfehlungen: Belohnen Sie Ihre Alumni dafür, dass sie qualifizierte Kandidaten für offene Stellen empfehlen oder neue Kunden anwerben. So können Sie Ihr Employer Branding stärken und Ihre Recruiting-Kosten senken.
  • Fördern Sie Wiedereinstiege: Machen Sie Ihren Alumni deutlich, dass sie jederzeit willkommen sind, wenn sie zu Ihrem Unternehmen zurückkehren möchten. So können Sie talentierte und erfahrene Mitarbeitende zurückgewinnen und binden.

Ein gutes Alumni-Programm kann Ihnen viele Vorteile bringen, sowohl intern als auch extern. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihr Alumni-Management optimieren können, kontaktieren Sie uns gerne oder vereinbaren Sie direkt ein kostenloses Beratungsgespräch.

Change Management

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Transformation im Unternehmen: Erfolgsgeheimnis Change Management bei der Implementierung neuer HR Software

In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, ist es für Unternehmen unausweichlich mit den neuesten Technologien Schritt zu halten um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Einführung neuer Software kann jedoch für Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn die Angst vor Arbeitsplatzverlust in der Luft liegt. Statt Widerstand zu erzeugen, kann ein effektives Change Management den Grundstein für Akzeptanz und sogar Begeisterung legen.

Die menschliche Komponente im Wandel

Während Technologie großartige Möglichkeiten bietet, Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern,
darf der menschliche Aspekt nicht vernachlässigt werden. Die größten Widerstände gegen Veränderungen entstehen oft aus Unsicherheit und der Angst vor dem Unbekannten. Hier kommt Change Management ins Spiel:

Die Schlüsselkomponenten eines erfolgreichen Change Managements

  • Klare Kommunikation: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter gut informiert sind und erklären Sie, warum die Software eingeführt wird und welche Vorteile dies für ihre tägliche Arbeit mitbringt. Transparenz ist der Schlüssel zur Minimierung von Unsicherheiten und Ängsten.
  • Schulungen und Unterstützung: Bieten Sie Schulungen und Ressourcen an, damit sich Ihre Mitarbeiter mit der neuen Software vertraut machen können. Dadurch fühlen sie sich abgeholt und haben das Gefühl alle notwendigen Fähigkeiten für den Umgang mit der neuen Software entwickeln zu können, was wiederum die Akzeptanz fördert.
  • Einbeziehung der Mitarbeiter: Binden Sie soweit möglich, Ihre Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess mit ein. Geben Sie Raum für Vorschläge, Ideen und Feedback und lassen Ihre Mitarbeiter so Teil des Wandels sein.
  • Erfolgsgeschichten teilen: Zeigen Sie Beispiele erfolgreicher Implementierungen und wie die neue Software die Prozesse verbessern kann. Dies kann Ängste abbauen und Akzeptanz fördern.

Die Einführung neuer Software kann eine Bereicherung für Ihr Unternehmen sein, wenn Sie den Wandel behutsam begleiten.

Die erfolgreiche Implementierung beinhaltet die Akzeptanz der Mitarbeitenden und eine reibungslose Integration. Wir unterstützen Sie in diesem Change Management Prozess. Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch.

Employee Lifecycle – Teil 7: Offboarding

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Das Offboarding ist der letzte Eindruck, den ein Mitarbeitender von Ihrem Unternehmen mitnimmt und er kann genauso wichtig sein wie der erste.

Ein reibungsloser Abschied kann nicht nur den Übergang für den ausscheidenden Mitarbeiter angenehmer gestalten, sondern auch die Tür für eine mögliche Rückkehr oder Empfehlungen öffnen. Er beinhaltet sowohl rechtliche als auch emotionale Aspekte und beeinflusst den Abschiedseindruck eines Mitarbeiters entscheidend.

Die Führungskraft sollte respektvoll, einfühlsam und unterstützend sein, aktiv zuhören und klare Informationen bieten, um dem Mitarbeiter einen positiven Abschiedsprozess zu ermöglichen und die Möglichkeit einer zukünftigen Zusammenarbeit offenzuhalten.
Unterstützt kann die Führungskraft hier durch Schulungen, Ressourcen und den Erfahrungsaustausch mit Kollegen und Kolleginnen werden. Dies hilft ihr, Offboarding-Situationen professionell zu bewältigen.

Wie HR IT-Systeme ein professionelles Offboarding unterstützen können:

Auch ein HR IT-System kann eine wichtige Rolle spielen, um den Offboarding-Prozess reibungslos und professionell zu gestalten, z.B.:

  • Automatisierung ermöglichen: Es kann Dokumente erstellen, Arbeitsmittel-Rückgaben koordinieren und Feedback-Umfragen durchführen.
  • Checklisten und Erinnerungen bereitstellen: Personalisierte Checklisten und Erinnerungen gewährleisten, dass keine wichtigen Schritte übersehen werden.
  • Feedback und Umfragen erleichtern: Die Plattform kann Feedback von ausscheidenden Mitarbeitern sammeln, um Verbesserungen im Offboarding-Prozess vorzunehmen.
  • Sicherheitskontrollen gewährleisten: Sensible Daten können sicher gelöscht oder übertragen werden, um Datenschutzbestimmungen zu erfüllen.
  • Rekrutierungspotenzial nutzen: Informationen über ausscheidende Mitarbeiter können in einem Talent-Pool gespeichert werden, um potenzielle Rückkehrer oder Empfehlungen für zukünftige Positionen im Auge zu behalten.

Ein effizientes Offboarding-Verfahren trägt dazu bei, die Beziehung zu ausscheidenden Mitarbeitern zu pflegen und den Ruf Ihres Unternehmens zu stärken. Ein guter Abschied kann genauso wichtig sein wie ein guter Start.
Ob der Offboarding-Prozesses innerhalb einer HR-Suite, wie z. B. Workday, oder einer Offboarding-Software, wie z. B. GoCo oder intelliHR, die für Sie passende Lösung ist, hängt von der Balance zwischen nahtloser Integration und Anpassungsfreiheit sowie den spezifischen Anforderungen und der Infrastruktur des Unternehmens ab.

Wie unterstützt Ihr Unternehmen das Offboarding mithilfe von HR IT-Systemen?
Wir freuen uns auf einen Austausch mit Ihnen und unterstützen Sie gerne dabei, Ihren Prozess optimal aufzusetzen!

Employee Lifecycle – Teil 6: Bindung

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Im „War for Talents“ als Arbeitgeber punkten? Das klappt nur durch effektive Mitarbeiterbindung.

Eine Beförderung ist ein bekanntes Mittel, um Mitarbeiter zu halten, aber ohne eine gute Mischung von weiteren Maßnahmen ist es nicht möglich, Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden. Wir erklären Dir, was diese Mischung ausmacht und fassen kurz zusammen, was Forschung und Befragungen ergeben haben.

Um die Vorteile der Mitarbeiterbindung nutzen zu können, müssen Unternehmen bestimmte Faktoren beachten. Der Gallup Engagement Index zeigt regelmäßig, dass nur wenige Arbeitnehmer eine wahre Bindung zu ihrem Unternehmen haben. Die meisten machen nur Dienst nach Vorschrift.

6 Säulen der Mitarbeiterbindung verhindern dieses Szenario.

Dabei geht es um

  • Arbeitsumfeld und die Atmosphäre in der Organisation
  • Anerkennung, Entwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten
  • Gesundheitsmanagement, Freizeit und Flexibilität
  • Employer Branding und Außenwirkung
  • Gelebte Unternehmenskultur und Kommunikation
  • Finanzvorteile und Benefits

Es ist wichtig, dass Maßnahmen zur Belegschaft passen, glaubwürdig sind und den Wünschen der Mitarbeiter entsprechen. Eine Mitarbeiterumfrage kann dabei helfen, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer besser zu verstehen – siehe dazu auch unseren Artikel zum Thema Mitarbeiterbefragungen digital. Wir empfehlen, alle Mitarbeiterbindungsstrategien regelmäßig zu überprüfen und Feedback der Mitarbeiter anzunehmen, um zufriedene Mitarbeiter zu halten.

Erwähnt seien auch die Leistungsträger, Experten und qualifizierte Fachkräfte. Durch selektive Mitarbeiterbindung kann das wertvollste Personal effektiv gehalten werden.

Unsere Top 10 konkreter und innovativer Strategien zur Mitarbeiterbindung in der post-Covid-Arbeitswelt:

  • Kostenlose Verpflegung
  • Kinderbetreuung
  • Teamevents
  • Home Office, flexible Arbeitszeiten, reduzierte Arbeitstage
  • Möglichkeit Teilzeitarbeit und Job Sharing für Führungskräfte
  • Entwicklungsbudget
  • CSR-Programme (gemeinsames soziales Engagement)
  • ESOPs/VSOPs Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
  • Sabbatical-Programme
  • Mentor/Buddy-Programme

Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung erfolgreich umzusetzen, vereinbaren Sie jetzt einen Gesprächstermin!