Skillmanagement und Learning

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Bereiten Sie Ihr Team auf die Zukunft vor!

Skill Management und Learning sind essentielle Aspekte, um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu entfalten. Dabei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern auch um Soft Skills wie Kommunikation, Kreativität und Problemlösung.

Für eine effektive Umsetzung von Skill Management und Learning in Ihrem Unternehmen beachten Sie bitte folgende Schritte:

  • Analysieren Sie Ihre Geschäftsziele und leiten Sie die notwendigen Kompetenzen ab.
  • Erstellen Sie klare Kompetenzprofile für jede Rolle in Ihrem Unternehmen.
  • Nutzen Sie moderne Technologien wie Skill-Management- und Learning-Plattformen zur Kompetenzerfassung und -verbesserung.
  • Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden diverse Lernmöglichkeiten, individuell zugeschnitten auf ihre Stärken und Schwächen.
  • Fördern Sie eine Lernkultur im Unternehmen, die lebenslanges Lernen unterstützt und die Zufriedenheit sowie das Engagement der Mitarbeitenden steigert.

Vereinbaren Sie jetzt ihr kostenloses Erstgespräch oder kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die passende Lösung für Ihr Skill-Management und Learning zu realisieren und Ihr Team auf die Zukunft vorzubereiten!

Employee Lifecycle – Teil 8: Alumni

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Pflegen Sie die Beziehung zu Ihren ehemaligen Mitarbeitenden?

Der Employee Lifecycle endet nicht mit dem Ausscheiden eines Mitarbeitenden, sondern geht in die Alumni-Phase über.

Alumni sind ehemalige Mitarbeitende, die das Unternehmen verlassen haben, aber weiterhin eine Verbindung zu ihrem früheren Arbeitgeber haben. Sie können zu wertvollen Ressourcen werden, zum Beispiel als:

  • Wiedereinstellungskandidaten: Mit ihrem Wissen über die Unternehmenskultur und Prozesse sind sie ideale Rückkehrkandidaten.
  • Markenbotschafter: Zufriedene ehemalige Mitarbeitende können die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens stärken.
  • Geschäftspartner: Ihr Netzwerk kann sich als wertvolle Ressource für künftige Kooperationen erweisen.

Wie kann ein Alumni-Programm aussehen?

  • Bleiben Sie in Kontakt: Nutzen Sie soziale Medien, Newsletter oder Events, um Ihre Alumni über Neuigkeiten aus Ihrem Unternehmen zu informieren und ihnen zu zeigen, dass Sie sie schätzen.
  • Bieten Sie Mehrwert: Geben Sie Ihren Alumni Zugang zu exklusiven Ressourcen, Weiterbildungen oder Netzwerkmöglichkeiten, die ihnen in ihrer Karriere weiterhelfen können.
  • Fordern Sie Feedback: Fragen Sie Ihre Alumni nach ihrer Meinung zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Kultur oder Ihren Produkten. So können Sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen und Verbesserungspotenziale identifizieren.
  • Ermutigen Sie Empfehlungen: Belohnen Sie Ihre Alumni dafür, dass sie qualifizierte Kandidaten für offene Stellen empfehlen oder neue Kunden anwerben. So können Sie Ihr Employer Branding stärken und Ihre Recruiting-Kosten senken.
  • Fördern Sie Wiedereinstiege: Machen Sie Ihren Alumni deutlich, dass sie jederzeit willkommen sind, wenn sie zu Ihrem Unternehmen zurückkehren möchten. So können Sie talentierte und erfahrene Mitarbeitende zurückgewinnen und binden.

Ein gutes Alumni-Programm kann Ihnen viele Vorteile bringen, sowohl intern als auch extern. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Ihr Alumni-Management optimieren können, kontaktieren Sie uns gerne oder vereinbaren Sie direkt ein kostenloses Beratungsgespräch.

Employee Lifecycle – Teil 7: Offboarding

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Das Offboarding ist der letzte Eindruck, den ein Mitarbeitender von Ihrem Unternehmen mitnimmt und er kann genauso wichtig sein wie der erste.

Ein reibungsloser Abschied kann nicht nur den Übergang für den ausscheidenden Mitarbeiter angenehmer gestalten, sondern auch die Tür für eine mögliche Rückkehr oder Empfehlungen öffnen. Er beinhaltet sowohl rechtliche als auch emotionale Aspekte und beeinflusst den Abschiedseindruck eines Mitarbeiters entscheidend.

Die Führungskraft sollte respektvoll, einfühlsam und unterstützend sein, aktiv zuhören und klare Informationen bieten, um dem Mitarbeiter einen positiven Abschiedsprozess zu ermöglichen und die Möglichkeit einer zukünftigen Zusammenarbeit offenzuhalten.
Unterstützt kann die Führungskraft hier durch Schulungen, Ressourcen und den Erfahrungsaustausch mit Kollegen und Kolleginnen werden. Dies hilft ihr, Offboarding-Situationen professionell zu bewältigen.

Wie HR IT-Systeme ein professionelles Offboarding unterstützen können:

Auch ein HR IT-System kann eine wichtige Rolle spielen, um den Offboarding-Prozess reibungslos und professionell zu gestalten, z.B.:

  • Automatisierung ermöglichen: Es kann Dokumente erstellen, Arbeitsmittel-Rückgaben koordinieren und Feedback-Umfragen durchführen.
  • Checklisten und Erinnerungen bereitstellen: Personalisierte Checklisten und Erinnerungen gewährleisten, dass keine wichtigen Schritte übersehen werden.
  • Feedback und Umfragen erleichtern: Die Plattform kann Feedback von ausscheidenden Mitarbeitern sammeln, um Verbesserungen im Offboarding-Prozess vorzunehmen.
  • Sicherheitskontrollen gewährleisten: Sensible Daten können sicher gelöscht oder übertragen werden, um Datenschutzbestimmungen zu erfüllen.
  • Rekrutierungspotenzial nutzen: Informationen über ausscheidende Mitarbeiter können in einem Talent-Pool gespeichert werden, um potenzielle Rückkehrer oder Empfehlungen für zukünftige Positionen im Auge zu behalten.

Ein effizientes Offboarding-Verfahren trägt dazu bei, die Beziehung zu ausscheidenden Mitarbeitern zu pflegen und den Ruf Ihres Unternehmens zu stärken. Ein guter Abschied kann genauso wichtig sein wie ein guter Start.
Ob der Offboarding-Prozesses innerhalb einer HR-Suite, wie z. B. Workday, oder einer Offboarding-Software, wie z. B. GoCo oder intelliHR, die für Sie passende Lösung ist, hängt von der Balance zwischen nahtloser Integration und Anpassungsfreiheit sowie den spezifischen Anforderungen und der Infrastruktur des Unternehmens ab.

Wie unterstützt Ihr Unternehmen das Offboarding mithilfe von HR IT-Systemen?
Wir freuen uns auf einen Austausch mit Ihnen und unterstützen Sie gerne dabei, Ihren Prozess optimal aufzusetzen!

Employee Lifecycle – Teil 6: Bindung

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Im „War for Talents“ als Arbeitgeber punkten? Das klappt nur durch effektive Mitarbeiterbindung.

Eine Beförderung ist ein bekanntes Mittel, um Mitarbeiter zu halten, aber ohne eine gute Mischung von weiteren Maßnahmen ist es nicht möglich, Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden. Wir erklären Dir, was diese Mischung ausmacht und fassen kurz zusammen, was Forschung und Befragungen ergeben haben.

Um die Vorteile der Mitarbeiterbindung nutzen zu können, müssen Unternehmen bestimmte Faktoren beachten. Der Gallup Engagement Index zeigt regelmäßig, dass nur wenige Arbeitnehmer eine wahre Bindung zu ihrem Unternehmen haben. Die meisten machen nur Dienst nach Vorschrift.

6 Säulen der Mitarbeiterbindung verhindern dieses Szenario.

Dabei geht es um

  • Arbeitsumfeld und die Atmosphäre in der Organisation
  • Anerkennung, Entwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten
  • Gesundheitsmanagement, Freizeit und Flexibilität
  • Employer Branding und Außenwirkung
  • Gelebte Unternehmenskultur und Kommunikation
  • Finanzvorteile und Benefits

Es ist wichtig, dass Maßnahmen zur Belegschaft passen, glaubwürdig sind und den Wünschen der Mitarbeiter entsprechen. Eine Mitarbeiterumfrage kann dabei helfen, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer besser zu verstehen – siehe dazu auch unseren Artikel zum Thema Mitarbeiterbefragungen digital. Wir empfehlen, alle Mitarbeiterbindungsstrategien regelmäßig zu überprüfen und Feedback der Mitarbeiter anzunehmen, um zufriedene Mitarbeiter zu halten.

Erwähnt seien auch die Leistungsträger, Experten und qualifizierte Fachkräfte. Durch selektive Mitarbeiterbindung kann das wertvollste Personal effektiv gehalten werden.

Unsere Top 10 konkreter und innovativer Strategien zur Mitarbeiterbindung in der post-Covid-Arbeitswelt:

  • Kostenlose Verpflegung
  • Kinderbetreuung
  • Teamevents
  • Home Office, flexible Arbeitszeiten, reduzierte Arbeitstage
  • Möglichkeit Teilzeitarbeit und Job Sharing für Führungskräfte
  • Entwicklungsbudget
  • CSR-Programme (gemeinsames soziales Engagement)
  • ESOPs/VSOPs Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
  • Sabbatical-Programme
  • Mentor/Buddy-Programme

Wir helfen Ihnen, Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung erfolgreich umzusetzen, vereinbaren Sie jetzt einen Gesprächstermin!