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HR Prozesse

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HR Service Management

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HR IT-Systeme

Im Personalmanagement gibt es zahlreiche HR Kennzahlen, deren Steuerungspotenzial noch nicht ausgeschöpft wird. Oft werden kaum HR Kennzahlen erhoben. Die Interpretation führt meist nicht zur Ableitung von Maßnahmen. HR Kennzahlen sind im höchsten Maße steuerungsrelevant und bieten Unternehmen eine vergangenheits-, wie gegenwarts- und zukunftsbezogene Möglichkeit zur Schaffung von Transparenz. Wir etablieren HR Kennzahlen.

Implementierung Prozess-Kennzahlen – Steuerung der Effizienz basiert auf Kennzahlen in den HR Prozessen. Diese können einen gesamten Prozess oder Teilsegmente und dessen Performance überwachen. Aus den einzelnen Kennzahlen entwickeln wir ein Cockpit, das die Überwachung durch ein transparentes Bild ermöglicht.

HR Kennzahlenhandbuch – Kennzahlen sind oft nicht unternehmensweit definiert und daher uneinheitlich. Ein Kennzahlenhandbuch, ähnlich wie im Finanzbereich, sollte alle HR Kennzahlen verbindlich definieren und dokumentieren. Wir unterstützen die gezielte Weiterentwicklung des HR Controllings.

HR Management Reporting – Das interne HR Berichtswesen ist die wichtigste Informationsquelle für die Personal- und Geschäftsleitung, um Personalmaßnahmen abzuleiten. Wir entwickeln und spezifizieren individuelle HR Management Reports zur Steuerung der HR Funktion.

HR Intelligence – Mehr als „nur“ Controlling; ein HR Intelligence System analysiert und interpretiert Kennzahlen und etabliert Maßnahmen zur Steuerung des Unternehmens im Blick auf die Mitarbeiter. Diese Maßnahmen müssen die Unternehmensstrategie und die HR Funktionsstrategie berücksichtigen, damit sie angemessen sind. Wir implementieren ein leistungsstarkes HR Intelligence System.