HR Sourcing – die interne oder externe Erbringung der HR Dienstleistungen muss unter Kosten- , Compliance- und Qualitätsaspekten im Rahmen der Definition der HR Strategie jeweils einzeln bewertet und entschieden werden. Ein gekonnter Sourcing Mix ermöglicht höchste Qualität und beste Kosteneffizienz. Wir unterstützen die Entwicklung und Etablierung eines optimalen Sourcing Mix.
Auswahl von HR IT Systemen – bei sollte man sich nicht auf Schlagworte auf Webseiten oder in Marketingunterlagen verlassen. Eine detaillierte Analyse der Funktionalitäten, der Datenstrukturen und Sicherheitsaspekte sowie die Integrationsmöglichkeiten in die bestehende Infrastruktur sind wesentliche Entscheidungskriterien für eine Software Auswahl. Wir unterstützen Sie von der Beschreibung der Anforderungen, über die Auswahl möglicher Produkte bis hin zur Vertragsverhandlung.
HR Sourcing Advisory – Machbarkeitsanalysen zeigen quantitativ und qualitativ, wie eine Make or Buy Entscheidung ausfallen sollte. Dienstleistungen in der HR Funktion stellen Unternehmen regelmäßig vor die Entscheidung, ob sie diese selbst erbringen können oder durch externe Partner liefern lassen. Durch die Analyse von Ausgestaltungsmöglichkeiten und externen Anbietern anhand von Kriterien wie Unternehmens- und Vertragsdaten, Leistungsumfang, Servicequalität sowie Implementierung und Betrieb rechnen und begründen wir die beste Lösung bis hin zu HR Outsourcing. Insbesondere die Auswahl von Payroll Providern erfordert Erfahrung und Expertise, um vor bösen Überraschungen verschont zu bleiben. WAHLER HR hilft Ihnen bei der Suche und Auswahl Ihres richtigen Partners.
Machbarkeits- und Implementierungsanalyse Personalentwicklung as a Service – Machbarkeits- und Implementierungsanalysen zeigen quantitativ und qualitativ, wie eine Make or Buy Entscheidung für Personalentwicklung ausfallen sollte. Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter ist eine der wichtigsten, unternehmensspezifischsten und zugleich budgetintensivsten Kernkompetenz von HR Funktionen. Gleichzeitig kann moderne und professionelle Personalentwicklung große Kostenvorteile generieren. Wir analysieren die Möglichkeiten wie Bedürfnisse und zeigen Lösungsvarianten auf – vom Aufbau in Eigenregie über punktuelle Optimierung bis hin zum Einkauf leistungsstarker Personalentwicklung as a Service.
Machbarkeits- und Implementierungsanalyse HR Controlling as a Service – Machbarkeits- und Implementierungsanalysen zeigen quantitativ und qualitativ, wie eine Make or Buy Entscheidung für HR Controlling ausfallen sollte. HR Controlling hat die Aufgabe, die interne Personalsituation zu analysieren und externe Vergleiche abzubilden, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Diese wichtige Tätigkeit leisten sich meist nur große Unternehmen, die die wenigen verfügbaren und qualifizierten Personalcontroller in Vollzeit beschäftigen. Wir analysieren die Ist-Situation wie Bedürfnisse und zeigen verschiedene Lösungsvarianten für intelligentes HR Controlling mit transparenter und belastbarer Datenbasis sowie prägnanten Analyseberichten auf – vom Aufbau eines HR Controllings in Eigenregie über Neueinführung leistungsstarker Software-Lösungen bis hin zum Einkauf von professionellem HR Controlling as a Service.