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HR Geschäftsmodell

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HR Governance

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Organisationsentwicklung

Die sinnvolle Ausgestaltung von HR Rollen ist keine einfache Aufgabe. Gute HR Rollen geben den Mitarbeitern in der Personalabteilung Orientierung und steigern die Transparenz über die eigentliche Leistungserbringung. Wir helfen bei der kundenorientierten Ausgestaltung der HR Rollen.

Karrieremodelle – Der Trend zur Etablierung von flachen Hierarchien war lange mit dem Wunsch nach anpassungsfähigen Strukturen verbunden. Zahlreiche Unternehmen haben so ganze Hierarchie- und Führungsebenen abgebaut. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt sich heute die Frage, wie mit innovativen Karriereplanungen Mitarbeiter zu motivieren und an das Unternehmen zu binden sind. Wir entwickeln gemeinsam ein HR Rollenmodell, das eingebettet in das Karrieremodell ist und gleichzeitig ein Schulungskonzept für die Entwicklungsstufen beinhaltet. Zur Implementierung kommt ein Wissensmanagementkonzept für den HR Bereich zum Einsatz.

Überprüfung Rollenbeschreibungen – Funktionsbeschreibungen bilden oft kaum oder gar nicht die täglichen Aufgaben ab. Dieser Zustand ist sehr bedauerlich, da Funktionsbeschreibungen im Einklang zum HR Portfolio, zum Karrieremodell und zur täglichen Arbeit stehen sollten, damit sie ein exzellentes Instrument zur Steuerung darstellen. Wir überprüfen die Beschreibungen der HR Rollen auf eine Verzahnung mit den Portfolioelementen der HR Funktion und schlagen Maßnahmen zur Integration vor. So entsteht eine Übersicht, welche die Verbindung von Rollenbeschreibungen im Unternehmen zu Hierarchiestufen sowie die Verknüpfung zu den Richtlinien darstellt. Daraus kann für die Personalentwicklung ein Weiterbildungskatalog abgeleitet werden.

Operationalisiertes HR Business Partner Modell – Das theoretische Grundmodell von Dave Ulrich ist nicht ohne unternehmensspezifische Interpretation und Ausgestaltung zu implementieren. Daher übersetzen wir den Grundgedanken in ein operatives Modell, das im Geschäftsalltag die Veränderung zum Business Partner unterstützt, um die Idee eines Drei-Säulen-Modells funktionsfähig zu etablieren.