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HR Rollen

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HR Governance

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Organisationsentwicklung

Die Transformation der HR Strategie, Personaldienstleistungen, Prozesse, HR IT Systeme, HR Rollen und insbesondere der richtige Einsatz der Personaler führt zu einem leistungsstarken HR Geschäftsmodell. Wir unterstützen bei der Ausgestaltung des individuellen HR Geschäftsmodells.

Ein tragfähiges HR Geschäftsmodell umfasst drei Hauptkomponenten:

Nutzenversprechen: Ein HR Geschäftsmodell beschreibt, welchen Nutzen Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens von HR erwarten können. Dieser Teil des HR Geschäftsmodells wird Value Proposition, Wertangebot oder Nutzenversprechen genannt. Es beantwortet die Frage: Welchen Nutzen und Wert stiftet HR für Führungskräfte, Mitarbeiter und das Unternehmen insgesamt?

Architektur der Wertschöpfung: Das HR Geschäftsmodell ist gleichzeitig die Architektur der Wertschöpfung, d. h., wie der Nutzen für die Führungskräfte und Mitarbeiter generiert wird. Diese Architektur beinhaltet eine Beschreibung der verschiedenen Stufen der Wertschöpfung und der verschiedenen Rollen in der Wertschöpfung. Es beantwortet die Frage: Wie wird die Leistung in welcher Konfiguration erstellt? Welche Leistungen werden für welche Nutzergruppen angeboten?

Kostenmodell: Neben dem Was und dem Wie beschreibt das Geschäftsmodell auch, welche Mehrwert das Unternehmen aus den HR Dienstleistungen generiert. Die zukünftigen Kosten der HR Funktion entscheiden über den Wert des HR Geschäftsmodells und damit über seine Nachhaltigkeit. Es beantwortet die Frage: Wodurch werden Kosten verursacht? Dieser Teil des Geschäftsmodells heißt Kostenmodell. Es gliedert sich in ein Effizienz- und ein Kostenmodell.

HR Geschäftsmodell 2020 – Wie entwickeln sich Unternehmen weiter, wie verändern sich Märkte und Kundenanforderungen? Trägt die HR Strategie zur Erfüllung der Unternehmensstrategie bei oder muss sie erweitert und ergänzt werden? Gemeinsam entwickeln wir das künftige HR Geschäftsmodell und zeigen Entwicklungsschritte, um verfügbare Ressourcen angemessen einzusetzen oder Verfügbarkeit der richtigen Ressourcen zu prüfen.

HR Shared Service Center & HR Organisationsdesign – Shared Service Center können Kosten sparen und gleichzeitig die Qualität der Produkte verbessern. Damit sich die Investition in diese Strukturen lohnt,analysieren wir die Machbarkeit von HR Shared Service Organisationen und erarbeiten deren Design und Implementierung. Darüber hinaus entwickeln und implementieren wir die zukunftsfähige HR Organisation.

HR Dienstleistungsportfolio – Um die richtigen Leistungen für Kunden im HR Bereich zu erbringen, muss man die Erwartungshaltung der Kunden wie Geschäftsleitung, Führungskräfte, Mitarbeiter, Azubis und Betriebsrat kennen. Wir unterstützen die Analyse und Weiterentwicklung der Dienstleistungen, um internen Kunden die richtigen Leistungen in hervorragender Qualität zur Verfügung zu stellen.

HR SSC Assessment – Die meisten Shared Service Center Organisationen wissen nur wenig über ihre eigene Leistungsfähigkeit. Dabei ist diese Kenntnis im Hinblick auf die Steuerung äußerst wichtig. Wir überprüfen die komplette HR SSC Organisation auf unternehmensspezifische Angemessenheit und identifizieren positive sowie kritische Themen der HR SSC Organisation. Mit einem Maßnahmenplan etablieren wir Steuerungsmöglichkeiten, um Kosten- und Leistungstransparenz zu erhöhen.